吃過(guò)那么多家網(wǎng)紅餐廳，為什么能讓你去第二次的特別少？

時(shí)間：[2019-06-29 ] 來(lái)源：遼寧富一瀏覽1286次

我有一個(gè)朋友，我給他起了個(gè)外號(hào)，叫“小食神”，他基本上稱得上是專業(yè)老饕。

上至米其林，下至小餐館，要是聽(tīng)到哪里有好吃的，又或者是什么熱門餐廳，他總要******時(shí)間跑去嘗鮮。

有一次我就問(wèn)他，你吃過(guò)那么多家餐廳，能不能簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)下你吃過(guò)的那些網(wǎng)紅餐廳？他想了想，說(shuō)了一句：大部分的網(wǎng)紅餐廳，都只有******次去的時(shí)候覺(jué)得好吃。這里面就涉及到一個(gè)有趣的原理，叫做邊際效應(yīng)遞減。

邊際效應(yīng)遞減是指，消費(fèi)者在逐次增加1個(gè)單位消費(fèi)品的時(shí)候，帶來(lái)的單位效用是逐漸遞減的。



舉個(gè)例子，美國(guó)麥當(dāng)勞的可樂(lè)是可以免費(fèi)續(xù)杯的，為什么它要做免費(fèi)續(xù)杯呢？因?yàn)榭诳实娜送?*****杯的時(shí)候，滿意度是高的，但喝到第四、第五杯的時(shí)候，滿意度就是負(fù)數(shù)了。

網(wǎng)紅店也是同樣的道理。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來(lái)解釋，這是在際效應(yīng)遞減規(guī)律的影響下，顧客總滿意度降低所導(dǎo)致的。實(shí)際上，潮流趨勢(shì)，總是在因人而變，因時(shí)而變。



企業(yè)管理也是同樣的道理，比如一個(gè)激勵(lì)、提高公司業(yè)績(jī)、讓員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的機(jī)制，剛開(kāi)始還是管用的。但在邊際效應(yīng)遞減的作用下，這個(gè)管用的機(jī)制，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)整的情況下，開(kāi)始會(huì)發(fā)揮不出它該起到的作用，甚至還有可能產(chǎn)生負(fù)作用，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。

就拿生日會(huì)這件事來(lái)說(shuō)，很多公司舉辦生日會(huì)是為了讓員工能感受到公司對(duì)他們的重視、拉近員工之間的距離、更好地融入公司等等。但根據(jù)邊際效應(yīng)遞減理論，如果你形式不變，連續(xù)舉辦了十幾年的生日會(huì)，可能就不會(huì)有一開(kāi)始那樣新鮮，開(kāi)生日會(huì)自然也起不到相應(yīng)的作用。

好了，以上就是今天單仁行跟你分享的所有內(nèi)容了，你還發(fā)現(xiàn)了在日常生活或者工作中，有哪些關(guān)于邊際效益遞減的例子嗎？你想怎樣運(yùn)用邊際效益遞減這個(gè)原理，來(lái)管理企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)呢？不妨遼寧富一分享一下。

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